千鋒教育-做有情懷、有良心、有品質(zhì)的職業(yè)教育機構
時時項目,事事項目。項目管理幾乎是所有現(xiàn)代職場人的硬核技能
越來越多的崗位要求應聘者通過PMP?項目管理認證
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者培訓PMP?成為主流
IT互聯(lián)網(wǎng)54%
制造/機械9%
汽車制造8%
工程/地產(chǎn)6%
醫(yī)療4%
金融4%
電子4%
通信4%
能源/環(huán)保3%
項目經(jīng)理35%
技術人員37%
高層管理9%
中層管理6%
產(chǎn)品經(jīng)理5%
普通職員5%
銷售相關3%
行政人員1%
信息來源第三方
到2027年,全球項目管理行業(yè)將有8800萬空缺,國內(nèi)占比高達半數(shù)以上!
相關信息來源第三方
點擊了解學習管理者思維模式,通過項目管理能力加強管理意識,為轉型團隊管理或項目leader做好充分準備。
目前從事技術崗位,想轉崗做相關管理,但缺少項目管理經(jīng)驗儲備和競爭力的人群。
普通職場人或求職者皆可通過考取PMP?證書快速拔高個人價值與能力,在日益激烈的職場競爭中取得核心競爭力。
講師賦能PMP?項目管理培訓課程
精講+串講+???沖刺+答疑,體系做基礎、理解為重點、模擬探規(guī)律、實戰(zhàn)助提升,全程學習。
側重互聯(lián)網(wǎng)BAT企業(yè)項目管理理念學科,延展世界500強企業(yè)項目管理模式,注重實戰(zhàn)能力培養(yǎng)。
企業(yè)項目管理實踐應用及項目管理知識考點,實時討論,實時答疑。
緊跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理需求,增設敏捷項目管理課程,讓產(chǎn)品擁抱變化,頻繁交互,響應迅捷。
多年PMP?認證考試培訓經(jīng)驗講師編寫全真模擬題庫,1500道涵蓋必考內(nèi)容。
提供35PDU報名使用、中英文報考全程專人指導,線上活動積攢PDU。
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掌握項目管理核心知識和溝通技巧
提升項目勝任能力和團隊溝通技巧
用項目管理思維挑戰(zhàn)自我
傅老師
某世界500強外資企業(yè)咨詢顧問
曾任清華大學金融研究院研究專員
清華大學五道口金融碩士學位
美國康奈爾大學(Cornell University)MBA 學位
項目管理專業(yè)人士PMP?(項目管理協(xié)會)
美國注冊法務會計師 FCPA 證書
15年以上金融行業(yè)咨詢與IT項目管理實施經(jīng)驗,曾服務于中石油、中海油、電網(wǎng)、德意志銀行、亞投行等大型機構。
授課風格:知識點講解深入淺出,邏輯清晰,注重加強學員項目管理思維模式的建立,擅長專題強化突破項目管理工具及典型方法。
趙老師
千鋒教育PMP?認證學科部學科主管、特聘講師
國內(nèi)中小企業(yè)管理咨詢服務信息庫
項目管理專業(yè)人士PMP?
敏捷項目管理專業(yè)人士PMI—ACP?
國際注冊管理咨詢師CMC
中級經(jīng)濟師(人社部)
7年以上項目管理培訓經(jīng)驗,3年企事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗。
授課風格:把握項目管理(PMP?)考試趨勢及特點,知識點、考點講解清晰透徹,學科輔導耐心細致。
劉老師
千鋒教育PMP?認證學科部特聘講師
北京中科五極數(shù)據(jù)科技有限公司(暨國內(nèi)科大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點實驗室轉化中心) 副總經(jīng)理
博雅創(chuàng)智(天津)科技有限公司創(chuàng)始人
國內(nèi)中小企業(yè)管理咨詢服務信息庫
華為云有價值MVP
多家央企及上市公司項目管理內(nèi)訓師
7年以上IT項目管理經(jīng)驗及企事業(yè)單位管理咨詢經(jīng)驗。
授課風格:豐富的IT項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,善于融合項目案例從淺入深剖析知識點及考點,知識體系講解清晰流暢。
申老師
千鋒教育PMP?認證學科部特聘講師
某上市電商公司PMO經(jīng)理
北京航空航天大學項目管理碩士
項目管理專業(yè)人士PMP?
信息系統(tǒng)項目管理師
管理咨詢師MC(國內(nèi)人社部)
8年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理經(jīng)驗。
授課風格:體系化的教授項目管理課程,理論分析深入淺出、實戰(zhàn)案例結合熱門的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),授課氣氛輕松活躍、學員參與度高、理解程度好。
課程設置匯聚項目管理知識體系+實戰(zhàn)案例+沙盤演練
分階段提升學員的項目管理能力
課程 | 內(nèi)容 | 課程模塊 |
---|
第一天 | 項目管理理念、核心概念及術語 | (PMBOK? Guide (PMBOK? 指南)1-3章)宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程 |
第二天 |
項目管理知識體系 項目管理知識領域,微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系, 從薄讀厚,從零散到系統(tǒng) |
2.1項目整合管理 |
2.2項目范圍管理 | ||
2.3項目進度管理 | ||
第三天 | 2.4項目成本管理 | |
2.5項目質(zhì)量管理 | ||
2.6項目資源管理 | ||
第四天 | 2.7項目溝通管理 | |
2.8項目風險管理 | ||
2.9項目采購管理 | ||
2.10項目相關方管理 | ||
第五天 | 敏捷項目管理 | 實戰(zhàn)案例融入體系講解,沙盤演練,學以致用 |
模擬解析 | 一模解析 | 熟悉考試題型,提高答題技巧并 |
知識串講 | 完成知識點梳理及回顧 | 層層升級分析考點,定位、提煉難點考點 |
模擬解析 | 二模解析 | 反復熟悉知識點,強化考試技能 |
模擬解析 | 三模解析 | 繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心 |
1、專屬賬戶:從預習題開始生成手機端個人錯題庫。利用線上預習題考試檢驗預習效果
2、預習指導:完成微信群里每日5題練習,結合老師每日的語音講解,梳理鞏固知識點
3、實時答疑:有不懂的問題或知識點可以在微信群積極討論,老師就疑問點進行答疑
4、每周計劃:明確階段學習目標,清晰學習任務
5、每日一圖:知識卡片用輕松的方式鞏固知識點
1、宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程
2、微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系,從薄讀厚,從零散到系統(tǒng)
3、敏捷應用 實戰(zhàn)案例融入體系講解,學以致用
階段性檢測學習效果,反復咀嚼理解,掌握單個項目管理知識體系
1模:熟悉考試題型,提高答題技巧并
2模:反復熟悉知識點,強化考試技能
3模:繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心
完成知識點梳理及回顧,層層升級分析考點,定位、提煉難點考點
1、階段性學習診斷報告分析??汲煽?/p>
2、全程關注學習進度,學習督導
3、組織EMBA式小組學習活動
4、輔導員及時解決問題答疑解惑
5、中英文報考全程指導報考無憂
內(nèi)容 | 課程概述 | 課程模塊(共計課時86節(jié)) |
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項目管理的起源與發(fā)展 | 項目管理發(fā)展 | 項目管理的起源與發(fā)展 |
PMP?認證備考解析 | PMP?認證備考解析 | |
項目管理核心概念及術語 | 項目管理概述 | 項目管理基本要素 |
生命周期及階段 | ||
商業(yè)文件及項目選擇方法 | ||
成本效益分析 | ||
項目運行環(huán)境 | ||
項目經(jīng)理的角色及能力 | ||
理解項目管理知識體系 | 理解項目管理知識體系 | |
理解項目管理過程 | 理解項目管理過程 | |
項目整合管理 | 項目管理知識領域 | 項目整合管理概述 |
制定項目章程 | ||
制定項目管理計劃 | ||
指導與管理項目工作 | ||
管理項目知識 | ||
監(jiān)控項目工作 | ||
掙值分析 | ||
實施整體變控制流程圖 | ||
實施整體變控制 | ||
結束項目或階段 | ||
項目范圍管理 | 項目范圍管理概述 | |
項目范圍管理框架 | ||
規(guī)劃范圍管理 | ||
收集需求 | ||
定義范圍 | ||
創(chuàng)建WBS | ||
確認范圍 | ||
控制范圍 | ||
項目進度管理 | 項目進度管理概述 | |
規(guī)劃進度管理 | ||
定義活動 | ||
排列活動順序 | ||
估算活動持續(xù)時間 | ||
制定進度計劃 | ||
關鍵路徑法 | ||
資源優(yōu)化和進度壓縮技術 | ||
關鍵鏈法 | ||
控制進度 | ||
項目成本管理 | 項目成本管理概述 | |
規(guī)劃成本管理 | ||
估算成本 | ||
制定預算 | ||
控制成本 | ||
項目質(zhì)量管理 | 項目質(zhì)量管理概述 | |
質(zhì)量管理發(fā)展歷程及主要理論 | ||
項目質(zhì)量管理框架 | ||
規(guī)劃質(zhì)量管理 | ||
管理質(zhì)量 | ||
控制質(zhì)量 | ||
項目資源管理 | 項目資源管理概述 | |
規(guī)劃資源管理 | ||
估算活動資源 | ||
獲取資源 | ||
建設團隊 | ||
管理團隊 | ||
控制資源 | ||
項目溝通管理 | 項目溝通管理概述 | |
規(guī)劃溝通管理 | ||
管理溝通 | ||
監(jiān)督溝通 | ||
項目風險管理 | 項目風險管理概述 | |
規(guī)劃風險管理 | ||
識別風險 | ||
實施定性風險分析 | ||
實施定量風險分析 | ||
規(guī)劃風險應對 | ||
實施風險應對 | ||
監(jiān)督風險 | ||
項目風險管理總結 | ||
項目采購管理 | 項目采購管理概述 | |
合同類型 | ||
規(guī)劃采購管理 | ||
實施采購\控制采購 | ||
項目相關方管理 | 項目相關方管理概述 | |
識別相關方 | ||
規(guī)劃相關方參與 | ||
管理相關方參與 | ||
監(jiān)督相關方參與 | ||
敏捷項目管理概述 | 敏捷項目管理 | 敏捷項目管理概述 |
敏捷項目管理應用 | 敏捷項目管理應用 |
1、專屬賬戶:從預習題開始生成手機端個人錯題庫。利用線上預習題考試檢驗預習效果
2、預習指導:完成微信群里每日5題練習,結合老師每日的語音講解,梳理鞏固知識點
3、實時答疑:有不懂的問題或知識點可以在微信群積極討論,老師就疑問點進行答疑
4、每周計劃:明確階段學習目標,清晰學習任務
5、每日一圖:知識卡片用輕松的方式鞏固知識點
1、宏觀認識 宏觀建立項目管理思維 概念 架構 過程
2、微觀體系 微觀深入學習項目管理知識體系,從薄讀厚,從零散到系統(tǒng)
3、敏捷應用 實戰(zhàn)案例融入體系講解,學以致用
階段性檢測學習效果,反復咀嚼理解,掌握單個項目管理知識體系
1模:熟悉考試題型,提高答題技巧并
2模:反復熟悉知識點,強化考試技能
3模:繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心
完成知識點梳理及回顧,層層升級分析考點,定位、提煉難點考點
1、階段性學習診斷報告分析??汲煽?/p>
2、全程關注學習進度,學習督導
3、組織EMBA式小組學習活動
4、輔導員及時解決問題答疑解惑
5、中英文報考全程指導報考無憂
項目管理協(xié)會(PMI ? )授權培訓中心
注:PMI, PMP, PMI-ACP 和 PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
測評結果將在3-5分鐘內(nèi)
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